Ziele und Beteiligte erfassen
Quoten, Rollen und bestehende Vereinbarungen bilden die Grundlage. Operative Mitarbeit und gesellschaftsrechtliche Beteiligung werden nicht ungeprüft gleichgesetzt.
Unternehmen · DEUTSCHLAND
Gesellschaftervereinbarung erstellen
Gesellschafter möchten oft zusätzliche Regeln für Zusammenarbeit, Finanzierung und spätere Veränderungen festhalten. Diese Vereinbarung muss zur Satzung und zur geplanten Wirkung passen. Wir ordnen Ihre Ziele und koordinieren einen Entwurf, der Rechte, Pflichten und offene Formfragen nachvollziehbar behandelt.
Leistungserbringer, Umfang und Honorar vor Beginn geklärt.
Fristen beachten. Stimmen Sie Nebenvereinbarungen vor Beteiligungswechseln oder Finanzierungsschritten ab. Verpflichtungen zur Übertragung von GmbH-Anteilen können notarielle Form auslösen. Eine einfache Unterschrift ist nicht für jeden Inhalt ausreichend.
01
Zusammenarbeit beschreiben
Entscheidungs-, Informations- und Finanzierungswünsche werden als konkrete Regeln erfasst.
02
Dokumente abgleichen
Satzung und Nebenvereinbarung werden auf erkennbare Widersprüche und unterschiedliche Wirkung geprüft.
03
Veränderungen planen
Anteilswechsel, Ausscheiden und Konfliktsituationen erhalten einen bewusst abgestimmten Rahmen.
Was die Unterstützung umfasst
Entscheidungs- und Finanzierungsregeln gestalten
Zustimmungsvorbehalte, Information und mögliche zusätzliche Beiträge werden auf das Geschäftsmodell bezogen. Regeln müssen im Alltag umsetzbar sein und dürfen die Zuständigkeiten der Gesellschaft nicht übersehen.
Bindung und Form einordnen
Kaufoptionen, Austritt und Mitverkaufsrechte können besondere Wirkung und Formfragen haben. Der Entwurf macht kenntlich, welche Umsetzung im Hauptvertrag oder mit notarieller Mitwirkung erforderlich sein kann.
Typische Situationen
Aktive und passive Beteiligte
Einige Gesellschafter arbeiten operativ, andere stellen Kapital. Informationsrechte und wirtschaftliche Erwartungen werden ausdrücklich auf diese Rollen abgestimmt.
Finanzierungsrunde steht bevor
Neue Beteiligte bringen eigene Bedingungen ein. Bereits bestehende Vereinbarungen werden mit dem vorgesehenen Vertragsrahmen abgeglichen.
Konflikte sollen vorbeugend geregelt werden
Das Team möchte einen Weg für Blockaden oder Ausscheiden festhalten. Die Gestaltung betrachtet realistische Fälle statt nur eine allgemeine Pflicht zum Einvernehmen.
Worauf es fachlich ankommt
Anteilbezogene Verpflichtungen brauchen Formprüfung
§ 15 GmbHG betrifft auch Verpflichtungen zur Abtretung von Geschäftsanteilen. Optionen und weitere Übertragungsregeln werden deshalb nicht pauschal als formfreie Nebenabrede behandelt.
Amtliche Grundlage: § 15 GmbHG ↗Gesellschaftsvertrag berücksichtigen
Die Inhalte des Gesellschaftsvertrags nach § 3 GmbHG sind Teil des rechtlichen Rahmens. Eine Nebenvereinbarung muss mit Satzung und gewünschter Bindungswirkung abgestimmt werden.
Amtliche Grundlage: § 3 GmbHG ↗Redaktioneller Quellenstand: 02.10.2026. Die Grundlagen ersetzen keine Prüfung Ihrer konkreten Situation.
So gehen wir vor
- 01
Ziele mitteilen
Beschreiben Sie die Zusammenarbeit und die offenen Regelungsfragen.
- 02
Dokumentenumfang bestimmen
Satzungsbezug, Nebenvereinbarung und mögliche weitere Verträge werden abgegrenzt.
- 03
Entwurf abstimmen
Praktische Wirkung und erforderliche Entscheidungen werden erläutert.
- 04
Formgerecht abschließen
Notarielle oder gesellschaftsinterne Umsetzung wird passend zum Inhalt vorbereitet.
Diese Unterlagen helfen beim Einstieg
- Satzung, Gesellschafterliste und bisherige Nebenvereinbarungen
- Quoten, Rollen und geplante Veränderungen
- Gewünschte Informations- und Zustimmungsregeln
- Finanzierungsabreden und Investorenanforderungen
- Szenarien für Ausscheiden, Anteilswechsel und Konflikte
Beginnen Sie mit einer kurzen Beschreibung. Senden Sie im Erstkontakt keine Passwörter, vollständigen Akten oder ungeschützten sensiblen Dokumente. Den passenden Übertragungsweg stimmen wir anschließend ab.
Leistungsumfang und Honorar
Zahl der Beteiligten, Investorenregeln und Umfang möglicher Übertragungsmechanismen bestimmen den Aufwand. Notarielle Leistungen, Steuerfragen und Verhandlungen erhalten einen gesonderten Rahmen. Die Gestaltung einer Vereinbarung enthält keine automatische Vertretung aller Beteiligten in einem späteren Konflikt.
Juristische und steuerberatende Tätigkeiten setzen entsprechend befugte Fachleute voraus. Vor der Beauftragung werden Zuständigkeit und Leistungserbringer benannt. Die erste Anfrage ist noch keine Mandatsübernahme.
Wie wir Leistungen und Vergütung abstimmenHäufige Fragen
Ersetzt die Vereinbarung die Satzung?
Nicht automatisch. Beide Dokumente können unterschiedliche Wirkung haben und müssen miteinander abgestimmt werden.
Können wir besondere Vetorechte festlegen?
Gewünschte Zustimmungsrechte müssen rechtlich und praktisch passen. Folgen für Beschlussfähigkeit und operative Entscheidungen werden erläutert.
Ist eine Kaufoption formfrei?
Anteilbezogene Verpflichtungen können notarielle Form erfordern. Die konkrete Regelung wird dafür geprüft.
Sind mündliche Nebenabreden ausreichend?
Für Klarheit und Nachweisbarkeit sollten wesentliche Bedingungen passend dokumentiert werden. Erforderliche Form bleibt gesondert zu beachten.
Regelt der Entwurf auch Geschäftsführervergütung?
Das kann eine eigene Vereinbarung benötigen. Gesellschaftsrechte und Dienstvertrag werden bewusst voneinander unterschieden.
Ist laufende Konfliktbegleitung enthalten?
Nur wenn zusätzlich vereinbart. Entwurfserstellung und spätere Verhandlung oder Vertretung sind unterschiedliche Leistungen.
Passende weitere Leistungen
DER NÄCHSTE SCHRITT
Beginnen wir mit Ihrer Situation.
Was ist passiert, welches Ergebnis wünschen Sie und steht eine Frist an?
Wir klären den passenden Leistungsumfang vor Ihrer Entscheidung.