Unternehmen · DEUTSCHLAND
Sie möchten Beteiligungen und operatives Geschäft in einer Holdingstruktur organisieren? Wir erfassen Ihre Gesellschaften, Ziele und geplanten Zahlungswege. Daraus entsteht eine abgestimmte Struktur- und Aufgabenübersicht für die konkrete Gründung oder Beteiligungsänderung, mit getrennten gesellschaftsrechtlichen und steuerlichen Prüfpunkten.
Leistungserbringer, Umfang und Honorar vor Beginn geklärt.
Fristen beachten. Nennen Sie bereits vereinbarte Anteilskäufe und geplante Beurkundungstermine. Eine Holding ist keine eigene Rechtsform und bewirkt nicht automatisch eine bestimmte Steuerersparnis oder vollständige Risikotrennung.
Holding, Tochter und Beteiligungsquoten werden nachvollziehbar zugeordnet.
Geschäftsführung, Finanzierung und Entscheidungsrechte erhalten klare Prüfpunkte.
Gründungsschritte und notwendige weitere Zuständigkeiten werden dokumentiert.
Wir erfassen bestehende Unternehmen, Eigentümer und das gewünschte Verhältnis zwischen Beteiligung und Geschäftsbetrieb. Neugründung und Einbringung vorhandener Anteile sind unterschiedliche Ausgangslagen. Verträge, Finanzierung und Genehmigungsbedarf werden aufgenommen. Ein einfaches Beteiligungsbild wird nicht als bereits vollzogene Übertragung ausgegeben; jeder notwendige Schritt braucht eigene Unterlagen und passende Zuständigkeit.
Beteiligungsquoten, Geschäftsführung und Zustimmungsvorbehalte werden auf das Geschäftsmodell abgestimmt. Darlehen, Dienstleistungen und Ausschüttungen zwischen Gesellschaften werden getrennt beschrieben. Persönliche Bürgschaften und gemeinsame Verpflichtungen können zusätzliche Risiken begründen und werden nicht durch die Bezeichnung Holding als erledigt behandelt. Laufende Verwaltung und Kosten mehrerer Rechtsträger erhalten einen eigenen Platz in der Entscheidungsgrundlage.
Wir bereiten die vereinbarte Strukturübersicht oder Vertragsabstimmung vor. Notar, Register, Bank und steuerlich befugte Beratung werden mit konkreten Aufgaben benannt. Steuerliche Bewertung einer Einbringung oder späteren Ausschüttung ist kein automatischer Bestandteil einer allgemeinen Gründungsplanung. Tatsächliche Anteilstransfers und laufende Betreuung werden ausdrücklich beauftragt; eine bestimmte Ersparnis oder Finanzierung wird nicht zugesagt.
Rechtsträger und Gründungsreihenfolge werden abgestimmt.
Bestand und zusätzlicher Prüfbedarf werden aufgenommen.
Entscheidungsrechte und laufende Pflichten werden geordnet.
Rechte und Pflichten der einzelnen GmbH werden voneinander abgegrenzt.
Amtliche Grundlage: § 13 GmbHG ↗Erforderliche gesellschaftsvertragliche und notarielle Schritte werden konkret benannt.
Amtliche Grundlage: § 2 GmbHG ↗Redaktioneller Quellenstand: 04.10.2026. Die Grundlagen ersetzen keine Prüfung Ihrer konkreten Situation.
Sie nennen Unternehmen und gewünschte Struktur.
Beteiligungen und bestehende Verpflichtungen werden aufgenommen.
Rechte, Finanzierung und laufende Aufgaben werden beschrieben.
Vertrags- und Fachprüfungsaufträge werden konkret vorbereitet.
Beginnen Sie mit einer kurzen Beschreibung. Senden Sie im Erstkontakt keine Passwörter, vollständigen Akten oder ungeschützten sensiblen Dokumente. Den passenden Übertragungsweg stimmen wir anschließend ab.
Zahl der Gesellschaften, bestehende Beteiligungen und Umfang der Vertragsabstimmung bestimmen die Vergütung. Notar, Register, Steuerprüfung und laufende Buchhaltung werden gesondert geklärt. Steuerersparnis, Risikofreiheit und Bankzustimmung werden nicht garantiert.
Juristische und steuerberatende Tätigkeiten setzen entsprechend befugte Fachleute voraus. Vor der Beauftragung werden Zuständigkeit und Leistungserbringer benannt. Die erste Anfrage ist noch keine Mandatsübernahme.
Wie wir Leistungen und Vergütung abstimmenDie gewünschte Beteiligungsfunktion und gewählte Rechtsträger werden getrennt beschrieben. Eine Holdingbezeichnung ersetzt keine Auswahl der konkreten Gesellschaftsform und ihrer Pflichten.
Das wird nicht zugesagt. Konkrete Beteiligung, Zahlungsweg und Vorgeschichte benötigen steuerliche Prüfung durch hierfür befugte Beratung. Die Strukturplanung allein beantwortet diese Fragen nicht.
Übertragung, mögliche Einbringung und erforderliche Formen werden konkret geprüft. Ein Organigramm oder interne Absicht ersetzt keinen tatsächlichen Anteilstransfer.
Verpflichtungen und Sicherheiten werden aufgenommen. Persönliche Bürgschaften, gemeinsame Verträge oder andere Verbindungen können relevant sein; vollständige Risikotrennung wird nicht pauschal versprochen.
Zahl der Rechtsträger und notwendige Verwaltungsaufgaben werden beschrieben. Notar, Register und laufende Betreuung werden getrennt eingeordnet, ohne unbekannte Gesamtkosten als festen Paketpreis darzustellen.
Der Auftrag benennt Strukturplanung und konkrete weitere Leistungen. Beurkundung, Eintragung, Bankvorgänge und steuerliche Umsetzung werden ausdrücklich mit Zuständigkeiten abgestimmt.
DER NÄCHSTE SCHRITT
Was ist passiert, welches Ergebnis wünschen Sie und steht eine Frist an?
Wir klären den passenden Leistungsumfang vor Ihrer Entscheidung.
