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Franchisevertrag prüfen

Sie möchten in ein Franchisesystem einsteigen oder einen bestehenden Vertrag verlängern? Wir organisieren die rechtliche Prüfung von Vertrag und Anlagen aus Ihrer Unternehmensperspektive. Investition, laufende Gebühren und versprochene Systemleistungen werden verbunden. Ein bekanntes Markenzeichen oder eine Umsatzprognose ersetzt keine Prüfung der tatsächlichen Verpflichtungen.

Leistungserbringer, Umfang und Honorar vor Beginn geklärt.

Fristen beachten. Nennen Sie Unterzeichnungsfrist, geplante Investitionen und bereits geschlossene Miet- oder Finanzierungsverträge. Reservierungszahlung und Vorvertrag können eigene Bindungen schaffen. Wirtschaftliche Tragfähigkeit und Standortanalyse sind zusätzlich fachlich zu beurteilen; ein Vertragscheck ist keine Gewinnzusage.

01

Gesamtbindung darstellen

Hauptvertrag, Handbuch und Nebenverträge werden zusammen gelesen.

02

Leistung und Kosten prüfen

Gebühren, Bezugswege und Unterstützung werden konkret eingeordnet.

03

Ausstieg vorbereiten

Verlängerung, Kündigung und Folgen für Betrieb und Marke werden sichtbar.

Was die Unterstützung umfasst

System und Unterlagen aufnehmen

Wir erfassen Rolle der Parteien, Standort und Lizenzumfang. Handbuch, Schulungsregeln, Bezugsbedingungen und Änderungsrechte werden mit dem Hauptvertrag abgeglichen. Präsentationen und Prognosen werden von verbindlich zugesagten Leistungen getrennt. Vorvertraglicher Austausch erhält eine nachvollziehbare Dokumentation.

Bindungen und Kontrolle prüfen

Eintritts- und laufende Gebühren, Mindestbezug sowie Marketingbeiträge brauchen klare Berechnungsgrundlagen. Qualitätsvorgaben und Berichtspflichten werden mit tatsächlicher Umsetzung verbunden. Gebietsregeln, Preisvorgaben und Wettbewerbsbindungen können kartellrechtliche Zusatzprüfung verlangen. Eine Systemvorgabe wird nicht allein wegen des Franchisebegriffs als uneingeschränkt zulässig dargestellt.

Beendigung und Investitionen verbinden

Laufzeit, Verlängerung und Kündigungsgründe werden gelesen. Nachvertragliche Markenverwendung, Rückbau, Daten und Restbestände sind konkrete Folgefragen. Mietvertrag und Finanzierung können trotz Franchiseende weiterlaufen. Verhandlung, Betriebswirtschaft, Auslandsrecht und Streitvertretung sind gesonderte Aufträge.

Typische Situationen

Die Prognose verspricht schnelle Amortisation

Annahmen, Standort und tatsächliche Zusagen werden getrennt aufgenommen. Ein Modellwert ist keine garantierte Einnahme. Wirtschaftliche Bewertung wird an die zuständige Fachprüfung übergeben.

Das Handbuch kann jederzeit geändert werden

Einbeziehung, Änderungsrecht und mögliche Zusatzkosten werden geprüft. Eine neue Ausstattungspflicht kann erhebliche Folgen haben. Transparenz und Verhältnis zum Vertrag werden konkret bewertet.

Der Mietvertrag läuft länger als der Franchisevertrag

Beide Laufzeiten und Beendigungsregeln werden zusammen dargestellt. Ein Ende der Markenlizenz beendet den Mietvertrag nicht automatisch. Der mögliche Ausstieg braucht einen abgestimmten Plan.

Worauf es fachlich ankommt

Redaktioneller Quellenstand: 03.10.2026. Die Grundlagen ersetzen keine Prüfung Ihrer konkreten Situation.

So gehen wir vor

  1. 01

    Vorhaben schildern

    Nennen Sie System, Standort und Investitionsstand.

  2. 02

    Prüfauftrag abgrenzen

    Vertrags-, Spezial- und Wirtschaftsprüfung werden getrennt.

  3. 03

    Bindungen vergleichen

    Leistungen, Kosten und Laufzeiten werden verbunden.

  4. 04

    Entscheidung vorbereiten

    Verhandlungspunkte und weitere Prüfungen werden priorisiert.

Diese Unterlagen helfen beim Einstieg

  • Franchisevertrag mit Handbuch und Anlagen
  • Gebühren- und Investitionsübersicht
  • Prognosen und vorvertragliche Zusagen
  • Miet- und Finanzierungsentwürfe
  • Standort, Startdatum und Unterzeichnungsfrist

Beginnen Sie mit einer kurzen Beschreibung. Senden Sie im Erstkontakt keine Passwörter, vollständigen Akten oder ungeschützten sensiblen Dokumente. Den passenden Übertragungsweg stimmen wir anschließend ab.

Leistungsumfang und Honorar

Vertragsumfang, Anlagen und Zahl der verbundenen Verträge bestimmen den Aufwand. Kartellrecht, Standortbewertung und Verhandlung werden gesondert angeboten. Zuständigkeit und Honorar werden vor Beginn benannt. Gewinn, Finanzierung und Zustimmung des Franchisegebers werden nicht garantiert.

Juristische und steuerberatende Tätigkeiten setzen entsprechend befugte Fachleute voraus. Vor der Beauftragung werden Zuständigkeit und Leistungserbringer benannt. Die erste Anfrage ist noch keine Mandatsübernahme.

Wie wir Leistungen und Vergütung abstimmen

Häufige Fragen

Ist eine Umsatzprognose verbindlich?

Inhalt, Zusage und vorvertraglicher Kontext werden geprüft. Eine Präsentation ist nicht automatisch eine Gewinnverpflichtung.

Gehört das Handbuch zum Vertrag?

Einbeziehung und Rangfolge müssen gelesen werden. Spätere Änderungen können zusätzliche Fragen aufwerfen.

Darf das System meine Verkaufspreise festlegen?

Konkrete Preisvorgaben benötigen eine kartellrechtliche Einordnung. Der Franchisebegriff beantwortet die Zulässigkeit nicht allein.

Endet die Ladenmiete mit dem Franchisevertrag?

Nicht automatisch. Der eigenständige Mietvertrag wird gesondert betrachtet.

Ist die Prüfung der Rentabilität enthalten?

Nur bei ausdrücklich vereinbarter Wirtschaftsprüfung. Der rechtliche Auftrag liefert keine garantierte Rendite.

Prüfen Sie auch die Verlängerung?

Ja, im vereinbarten Umfang. Bestehende Bindungen und neue Vertragsänderungen werden gemeinsam aufgenommen.

Passende weitere Leistungen

Alle Themen: Verträge und B2B

DER NÄCHSTE SCHRITT

Beginnen wir mit Ihrer Situation.

Was ist passiert, welches Ergebnis wünschen Sie und steht eine Frist an?
Wir klären den passenden Leistungsumfang vor Ihrer Entscheidung.

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